始终要有“最坏的打算”

疫情防控正在出现积极变化。

3月1日，硚口武体方舱医院34名患者出舱转往隔离点，76名患者转至定点医院。

更早一天，武汉三类地点全部实现“床等人”。定点及其他医院空床6704张，方舱医院空床7255张，隔离点空床7482张。

回头看一个月以前。2月4日官方数据，全市空余病床仅剩421张，大量新增确诊病患无法进入定点医院救治，被形容为收治“堰塞湖”。

到2月3日，武汉市累计报告确诊病例6384例。

2月3日，七千万网友在云端围观火神山医院的建成移交，同一天，武汉开始建设方舱医院。

29个小时后，4000张床位就绪。

15天后，国家卫健委主任马晓伟在新闻发布会上，将“16家方舱医院，13000多张开放床位”的建立，称为“在医疗资源紧张、疫情扩散压力下”极其正确和果断的决定。

是的，宁可将事情估计得更坏一些。

到2月29日，武汉共有定点医院48家，再加上其他医院扩充的床位，共有床位26911张，方舱医院16家，可用床位13467张，隔离治疗点可用床位11172张。三类床位总数超过了5万张。

谁都喜欢顺风之势，但是，事物发展并不会顺着人们的意愿走。“方舱医院”在中国医疗救援史上是第一次使用。方舱医院在武汉的大量建立，为应收尽收创造了条件。

疫情有多深，我们就得下去多深，甚至要比它还要深。所以到2月下旬，还有一批新的方舱医院交付使用。宁可床等人，不能人等床，备而不用胜过用而无备。

方舱医院中也有过收治条件的问题。江汉区方舱医院医生肖红艳曾在采访中说，文字上规定的收治条件，现实中常不能一一对应，他们在一线操作，基本上都是宁可多收，不可错放。

立足最坏，争取最好——实践已经教会了一线的医生们。

疫情是一场突如其来的战斗。战时与平时最大的不同，它更多是在打逆风球。

情况正在向好，但形势依然严峻复杂。在最坏的打算中，争取最好的结果，必须贯穿疫情防控始终，这就是底线思维。

来源：长江日报

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